為總結(jié)回顧2024年的主要工作，研判當前經(jīng)營管理面臨的新形勢新任務，厘清2025年經(jīng)營發(fā)展目標思路，12月27日下午，泰安公交召開運營管理暨經(jīng)濟運行分析會，黨委委員、董事、副經(jīng)理徐方華主持會議，黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐躍出席會議并講話，全體領(lǐng)導班子成員，各部室、各分公司、三產(chǎn)單位主要負責人參加會議。
會上，各分公司、三產(chǎn)單位、部室主要負責人依次匯報2024年工作完成情況、存在問題，提出了工作措施，表明了干好工作的決心。各分管領(lǐng)導從公司層面對黨建賦能、安全管理、運營服務、增收節(jié)支等重點工作進行了點評。
徐躍指出，今年是公司深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，是我們攜手共進、并肩前行的第一年。公司積極落實市交通發(fā)展投資集團部署，以提升黨建引領(lǐng)能力和精細化管理為主導，以服務質(zhì)量提升和改革創(chuàng)新發(fā)展為兩大工作重點，正確處理好“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”關(guān)系，優(yōu)化升級傳統(tǒng)公交主營業(yè)務，培育壯大公交服務新版塊，積極融入城市交通新發(fā)展格局，推進“建設(shè)人民滿意大公交”高質(zhì)量發(fā)展。公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難，扎實推進各項工作，開源節(jié)流取得了較好的成效。
徐躍就科學謀劃和推進下一步工作提出了明確的目標要求，一是緊抓政策支持，收好官、謀新局。以《城市公共條例》為政策引領(lǐng)，深入學習貫徹落實城市公共交通優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司發(fā)展的優(yōu)勢與短板，樹立戰(zhàn)略性思維，提早謀劃2025年各項重點工作和“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，拿出各類困難的應對方案，努力將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
二是緊抓協(xié)同發(fā)展，強主業(yè)、增收益。積極應對當下經(jīng)濟壓力，強化協(xié)同配套，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、防風險、惠民生等各項工作。聚焦主責主業(yè)，以提高公交服務水平、降低運營成本、提高乘客滿意度為目標，對現(xiàn)有公交線網(wǎng)進行詳細調(diào)查和分析，了解存在的問題和瓶頸，結(jié)合公司首末站、充電樁建設(shè)工作實際，2025年開展公交線路優(yōu)化不少于5條。在提升線路運營質(zhì)量的同時兼顧創(chuàng)收，構(gòu)建“公交+定制”相融合的公共交通出行服務體系。探索定制預約模式解決市民晚間、區(qū)間出行問題，切實增強公交出行吸引力。將城市文化與公交元素相結(jié)合，提升公交品牌形象。激活輔業(yè)發(fā)展?jié)摿?，深挖公交資產(chǎn)資源，多元化融合發(fā)展對外汽修、充電服務，推進公交場站綜合開發(fā)、光儲充項目建設(shè)，加大廣告資源整合力度，挖掘新能源檢測線業(yè)務、物業(yè)管理等新經(jīng)濟增長點，逐步構(gòu)建“公交+”多元化發(fā)展新模式，進一步實現(xiàn)收益，反哺主業(yè)虧損。
三是緊抓精細管理，深改革、提質(zhì)效。持續(xù)完善企業(yè)管理體系建設(shè)，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，推動精細化管理落地見效。繼續(xù)開展“管理效益提升年”活動，細化完善考核指標。完善績效考核，開展工資調(diào)研，進一步優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，增強全員工作動能。加大內(nèi)部審計監(jiān)督和管理，推進合規(guī)體系建設(shè)。搭建職工學習平臺，定期組織開展業(yè)務知識培訓，豐富干部職工學習內(nèi)容，提升管理能力。推進智慧公交系統(tǒng)升級改造，探索后臺設(shè)備信息化系統(tǒng)融合，開發(fā)泰安公交APP。
四是緊抓兩條底線，防風險、保安全。堅持底線思維，立足于防、著眼于控，從嚴從實抓好債務、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域風險防范化解，積極筑牢安全發(fā)展的堅固防線。
下一步，泰安公交將以此次會議為起點，進一步細化完善各項重點工作目標、思路舉措，抓進度、提效益，努力為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能、激發(fā)新活力！
